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        集团总裁在半年度工作会议的发言(精简稿)
        2020-09-04
        来源:      浏览次数:5669     

        我代表集团总裁室对2020半年度工作进行总结,分析我们存在的不足,并对下半年及今后的主要工作提几点要求。

        一、上半年经营管理回顾

        (一)抗疫复工两手抓、两不误

        自春节新冠疫情爆发以来,集团迅速反应、多措并举,做到了不倒下一人、不发生一起安全责任事故,抗疫经营两手抓、两不误。

        疫情伊始,1月30日(年初四)总裁室立即启动全集团应急机制并成立防疫领导小组,制定企业防控方案,确保防疫措施落实到位??鸥垂ず?,防疫领导小组于3月4日至19日组织赴地产太仓项目、天利和沧浪和迪、中元蓝园、环秀晓筑、北美高中、天成中学、甪直第一工园现场指导督促抗疫复工进度。除旗下学校、酒店等产业及工程施工类项目,集团各成员企业迅速于2月底全面通过所属街道的复工审核,并按照防疫管控要求梯次复工。

        抗疫复工过程中,集团涌现出了大批先进典型:由吴中托管刚满月雍景山庄响应号召,配合做好区级集中医学观察点各项保障工作;第一工园面对来自全国各地2000多名集宿楼工友和120家入驻企业复工复产的巨大挑战,上下同心、全力以赴,调配近100名员工加班加点、100多万物资日夜坚守、全程服务;旗下学校停学不???,积极开展网络课堂,其中北美国际高中来自19个国家的100多位中外教师克服了时差等困难,确保了100多门课程如期在线教学;吴中供水不停工不停产,确保用水安全;瑞颐养老根据防疫要求采取了闭园管理至今,期间,养老经营团队和服务人员坚守岗位、悉心照料。

        (二)积极主动谋发展,各板块业务拓展亮点纷呈

        上半年集团和业务板块积极寻求复工复产,追赶工作进度,取得了不俗的成绩:

        吴中地产苏州公司、长春公司各项目签约额均大幅超预算指标,太仓锦绣朝阳项目提前开盘当天热销7亿,2020年地产上半年签约收入和资金回笼指标均超额完成目标。吴中典当所有门店均扭亏为盈。天利和汽车苏州和旗、无锡和旗、海门和星三个项目上半年陆续实现开工。供水公司在多个新项目的技术研发取得阶段性成果,为接下来的业务拓展做好了准备。中元集团商业不动产运管新签项目4个。新天地文旅通过线上完成存量预售套餐3000套,挹翠轩茶叶、茶券等实施多渠道售卖,并推出菜品外卖的新销售模式。教投公司轻资产管理输出项目常熟昆承湖外国语学校落地。吴中高科上半年共获取土地270亩,启动开发量48万方,常熟梅李、尚湖、南京高淳、武汉实现开工建设。尤其值得一提的是,第一工园拍下武汉001地块后迅速开展项目启动工作,武汉4月解封后,6月初高科经营层即奔赴武汉组织项目开工,用实际行动践行了第一工园“为企筑家、辅城立业”的承诺。吴中国际转换赛道获取新动能,新业务助力公司业绩重获增长,上半年收入利润均较去年大幅增长。

        (三)算好一本账,进一步规范财务管理

        二季度,集团下发了《江苏吴中集团有限公司会计核算管理办法》及《内部核算规则》、《财务数据列报规定》两个附件。

        新办法以国家统一的《企业会计准则》为依据,将整个集团的业务划分为七个行业,制订了核算标准,使得相关成员企业的类似业务具有可比性。

        新办法强调发挥管理会计的作用,重视经营过程指标,采用核算与管理相结合的方法,对一些关键运营指标进行分析和监控。

        新办法强调经营业绩的连续性,明确上年度审计差异作为次年经营业绩的组成部份。

        (四)成本费用管控卓见成效(略)

        年初费用预算制订时,集团将业务招待、办公、差旅、广告宣传等弹性费用作为管控的重点进行了适度压缩。

        资金成本方面同样采取了相关举措,有效降低财务费用。

        人力资源成本方面今年全面实施总额管理,通过总额管理形成刚性约束,倒逼经营层转变经营意识提升管理水平。公司通过绩效考核淘汰 “庸人闲人”,通过强化中层及关键岗位人才培养、引进行业领军人才改善结构,提升人效。

        优惠政策及资金申报方面,集团及下属各成员企业根据自身具体情况,结合相关优惠政策的适用范围,积极申请各项补助及减免。

        (五)管理驾驶舱助推管理信息化

        管理驾驶舱是集团去年开始实施的商业智能(BI)项目,由战投部、财管中心、行管中心组成等项目组,目前已经完成一阶段目标,在集团总部上线。项目一期完成了集团及各公司财务指标的规范、业务报表的梳理,将集团管理层关注数据指标进行集合、分析和直观展示;实施效果上,将集团及各子公司的业务关键指标和集团关注重点进行了明确,进一步加强了总部对各公司业务的过程管理。

        下一阶段目标是帮助子公司建立自身的业务管理驾驶舱,成熟一个、实施一个,最终目标是形成集团、子公司及项目之间,多层级的、完整的、灵活的数据采集报送机制,打造集团的业务大数据平台。

        (六)廉洁自律建设多措并举

        面对董事长提出的第三座大山,集团今年对企业贪腐行为加大整治力度,并将廉洁建设、监察列入集团工作重点。

        今年4月修订发布的《廉洁自律管理暂行办法》在明确监察主体、监察事项、监察程序、处理方式的基础上,再次强调禁止个人或特定关系人与企业违法关联交易或同业竞争。集团法务部组织了多次宣贯会,参会人已全部签署个人廉洁自律承诺书和自律申报表,初步建立起集团高级职员申报廉洁贪腐事项机制。

        目前,集团高度关注工程招投标、商品(服务)采购、违规签订履行合同造成重大损失等领域环节的贪腐行为,严令禁止员工,特别是高级管理人员、重要岗位人员利用职务、职权便利发生关联交易的行为,并要求集团法务部、审计部加大对该类企业贪腐的发现、惩治力度。集团总裁室再次强调,如果再被举报或被发现存在贪腐行为的,一旦查实,不论职位多高、贡献多大,一律从严处理;涉嫌犯罪的,一律移送司法机关,追究刑事责任。

         

        二、下半年以及今后经营工作重点

              (一)扎实推动三年战略规划的落地实施

        今年是新一轮三年战略规划执行承前启后的关键之年,当前首要任务是分析上半年乃至2019年的执行情况,明确下半年乃至明年的目标和配套的各项管理经营举措,确保完成下半年各项目标任务,为三年规划达成目标奠定坚实基础。

              (二)人才队伍建设要有新机制、新办法

        三年规划的下半期,我们要进一步强化人才队伍培养建设,继续推进人力资源总成本管理、强化全员绩效导向。通过人才队伍建设来促进人力结构优化,解决“四种人”的问题,提高经营绩效。各子公司要根据三年战略规划和布局,梳理、盘点现有人力资源,储备发展人才,确保人力资源与战略发展规划相匹配。

        集团层面在今年6月底启动了“985”人才计划,目的是引进一批90后、85后,一流名校毕业的高潜力优秀青年才俊,采用导师制、业务板块学习锻炼为主培养方式,为集团各个板块培养、发现后备优秀经营人才。与此同时,集团将统筹年度校园应届生招聘,统筹打造星火计划2.0版。集团和各子公司经营层要充分重视和配合两项工作,在招聘、面试、培养、使用等环节上要亲力亲为。

              (三)持续提升精细化管理,坚定实施降本节支

        早在2019年初的经营会议上,董事长就告诫我们,艰苦的日子已经到来,我们必须严阵以待。如今,变本加厉的严酷市场如期而至,对我们提出了精细化的内生要求。我们各级经营层和管理者要把管理的颗粒度分的更细,尤其是一线管理人员,要珍惜每一分人力资源成本预算,提高人力资源效能;用好每一分弹性费用预算,做到刚性控制、合理支出;压实每一份责任,项目成本落实到人;理顺每一个管理流程,把效率当成生命;扎牢每一根篱笆,防控风险、防治腐败。

         

        客观说,上半年我们各方面工作都取得了较好的成绩,虽然还存在一些不足,但总的说来,为未来三年战略规划打下了较好的基础。我们将按照董事会制定的三年规划和年度目标任务,变革创新、务实进取,敢于担当、勇于拼搏,力争以优异的成绩向董事会交上一份满意的答卷!为客户,也为吴中四千余名员工努力创造美好生活!


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