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        加快追赶春天的脚步 ——董事长在2020年度吴中集团工作会议上的讲话(精?。?/div>
        2020-04-10
        来源:      浏览次数:6171     

        吴中集团旗下的企业,不求傲视群雄,只求万物生长,各自高贵。不求财富滚滚而来,只求利润如潺潺溪水而来。

        武汉疫情的暴发给我们放了一个历史上最长的春节假,我相信,我们都是揣着心中的不安度过的,这份不安是五味杂陈的!除了这份五味杂陈的不安,心里还有一种不踏实:那就是工资天天要发,成本天天要支付,企业没有钱进账!疫情肆虐,如大敌当前,我们岂能“躲进小楼成一统,管它春夏与秋冬?,灾难突然降临,不知何时归去,悲歌低徊,触手冰冷,我们不能“岂有豪情似旧时,花开花落两由之”,我们都知道“皮之不存,毛将焉附”的道理,还是加快追赶春天的脚步吧!

        2020年,我们怎么办?紧紧咬住2019年的成绩单,不能后退!150亿的销售收入,8.3亿税收,5.5亿利润,不管山有多高,我们必须翻越。我们面对的是吴中集团二十七年来遇到的前所未有的挑战和困难,但是,我们拥有战胜这些挑战和困难的定海神针,这就是强大的吴中力量!

        什么是强大的吴中力量?

        第一、吴中、吴中,无中生有的企业创新精神;

        第二、强大的经济实力;

        第三、具有良好发展前景的产业平台;

        第四、具有优质的社会信誉、企业信用和优良的公共关系;

        第五、有一支有谋略、有格局,能攻坚克难、能驾驭全局的核心管理团队!

        只要我们牢牢地守护住强大的吴中力量,充分利用强大的吴中力量,我们还有什么困难不能克服?还有什么挑战不能解决?

        我们制订了一个很好的三年发展规划,三年发展规划的核心内容有三个方面:

        一、我们要实现的战略目标。第一,做城市美好生活服务商,成就国内一流的高端服务业和多元化投资集团。第二,旗下企业,不求傲视群雄,只求各自高贵,不求财富似大江浪潮滚滚而来,只求利润如溪水潺潺不请自来!

        二、我们要达成的工作目标:第一、确立一批企业运营成熟、发展持续稳定的亿元级利润的企业群。第二、优化现有产业基因,扶植、涵养一批具备未来发展前景的战略种子企业。第三、构筑吴中集团人才高地,聚集一批具有行业影响力的领军人才。第四、集团营收超200亿,利税超20亿。

        三、我们的工作措施:第一、放大做优居住、金融、汽车销售服务、公用事业、文化旅游产业。第二、创新推动优质教育、养老大健康、科创园投资管理和城市不动产运营等新锐产业。第三、实现自我变革,重塑企业管理新赛道,主动切换增长模式,构筑风险控制护城河,全集团推进实施全方位精细化管理!

        我们要达到这些目标,我们只有3-4年的窗口期,三年没有完成,四年必须实现!错过四年,就是错失了窗口期!就会出现倒退的局面!我们就保不住几千名员工小康生活的富庶村庄,我们也保不住数百名高管美好生活的幸?;ㄔ?,还谈什么做城市美好生活的服务商?

        2020年,我们必须以强壮的体魄和勃勃的生机来改变我们的生存环境,我们必须用强大的市场拓展能力、竞争能力来汲取市场经济的红利,我们必须用精细化的经营管理和科学的手段来扫除现存的弊端,2020年,我们必须要翻越两座高山!这也是我们在2020年必须做好的重要工作。

        一、吴中集团各种经营成本一路向上形成了一座横贯在我们面前的高山!我们必须翻越。

        经营成本第一高峰是人力资源成本,是当下最沉重的背负。如何解决?坚定地不用闲人、弃用庸人,强力推行重用能人、引进牛人,实现降编制、降总额、改善吴中人才结构、激发企业活力动力。吴中不吝啬,更不苛刻,我们希望这一次对人力资源的重大变革和优化能成为吴中新一轮发展的强大动力。

        非经营性成本和包括投资成本、时间成本、融资成本、亏损企业等在内的经营性成本同样是吴中人沉重的背负,它们不断消耗着企业的内在实力,如不能尽快翻越,很可能陷吴中于成本泥沼。

        为此,我们要以决定生死存亡的意志,以钢铁般的执行力,以不破楼兰誓不还的决心来越过这座高山!我们才能轻装上阵,才能主动切换增长模式,以精细化管理,出色地、高质量实现我们的三年发展规划!

        二、在我们面前,必须要翻越的第二座高山是产业的市场竞争能力。这是挡在吴中大院门前的一座高山。此山障目,陷多少吴中人于夜郎之国,陷多少吴中产业停滞不前。我们必须翻越。

        一个产业不管有多少先天优势,要有虎狼之师搏杀于外做营销、夺客户、拿资源,一寸一寸攻占市??;于内要以谦虚之心勤勉工作搭制度搭体系做精细管理,一天一天扎实根基;内外合力,以强大的战斗力和执行力形成真正的竞争力,以成本优势制胜长远,以优质产品与服务胜人一筹,以管理护城河阻敌于外,这才是无往不胜、长青长在的市场竞争力。

        吴中已经走过了遍地英雄的红利时代,吴中带着积累多年的软硬实力走进了苦战市场血拼竞争力的残酷时代。固步自封的管理思想长期形成的负面积淀已经在吴中集团前进的道路上造了一座山,需要我们去合力翻越,让清新的山风吹开人们封闭自负的心门,唤醒我们因一叶障目而混沌的头脑,我们必须从我开始,自我变革,将重塑企业管理新赛道作为吴中集团的理念!将拼抢市场的竞争力作为工作灵魂,为吴中的每一个产业拓清赛道、加速前行。

        饭要一口一口地吃,事要一件一件地做,我们要从惜用每一个员工开始,从改变每一个庸人做起,从慎用每一分钱开始,从算好每一本账做起,我们必须高度紧张起来,全员保持“战时”状态,紧紧盯住2020年吴中集团必须获得的目标,拼全力一战,守住我们的生命线,捍卫我们的生存权!

        吴中集团的高管队伍是一支有文化、有信念、有智慧、有能力的队伍,但也是一支存在着一些严重缺点的队伍:一是缺乏在市场上攻城掠地的虎狼精神,二是缺乏精细化经营管理的手段,三是缺乏有令则行,有禁则止的执行力!这些缺点和我们如影随行数十年,到了今天,必须和它们告别了!为什么?如果不和他们告别,我们就会和社会告别!

            民营企业的生存法则就是丛林法则,民营企业的生存底线就是三个字:不亏本!2020年我们必须要守住的底线就是:能赚钱,不亏本,活下去!让我们一起来高唱国际歌吧:从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造人类的幸福,全靠我们自己!

        各位高管、各位同事,唐代大诗人刘愚锡诗云:沉船侧畔千帆过,病树前头万木春,2020年,我们要以千帆过的气势,浩浩荡荡的驶过了沉船侧畔!2020年,我们一定能快速走到病树前头!吴中集团的万木春天就在二座山的那边!在那里,吴中集团旗下的企业,各自高贵!在那里,吴中集团的利润如潺潺溪水不请自来!

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